3月26日，集团2010年首次月度生产工作例会在集团九楼大会议室顺利召开，会议由集团生产副总楼新安主持，集团各在杭分公司负责人、直管项目项目经理和机关部室负责人参加了会议。集团董事长来连毛、副董事长竺德明以及高层领导郑卫平、郑育辉、邢军、张娟娣、唐建平、薛泉林等出席了会议，来连毛董事长并在会议中发表重要讲话。

工程管理部在会上对集团一季度生产完成情况进行了通报，尤其是区域分公司产值完成情况良好，并且发展后劲强劲；同时还对全年生产工作提出了要求，要抓好民工管理、安全生产管理和项目成本管理等工作。会议指出，二季度要特别关注安全生产工作，做好迎接6月的全国安全生产月活动，并暂定集团安全生产月活动于中海篁外项目部现场召开。

会议中，楼新安副总经理对集团全年的生产工作进行了布置和安排，提出要一手抓竣工、抓重点，做好三里亭项目、天都篮球训练馆、西溪人家等项目的进度、成本和质量控制；另一手抓好项目安全生产工作，做好隐患排查治理，对创标化项目和存在潜在问题项目予以重点关注，确保集团全年生产工作的顺利完成。

来连毛董事长在会议上发表了重要讲话，指出2010年集团首次生产工作例会的顺利召开标志着集团年后的生产管理工作流程已步入正轨，同时资金、人员、物资设备供应等方面也要做好衔接工作。这次会议的顺利召开体现了集团推行绩效管理后工作方式的可喜转变，是集团机关管理人员加强了服务意识的结果，会议将对集团上半年的生产工作有着积极的指导作用。

来连毛董事长对从事生产管理工作的员工也提出了殷切期望：

首先，要调整心态，提高信心。心态影响工作质量和员工自信心的发挥，面对的环境和群体都是复杂多变的，当无法改变环境的时候就要去适应环境，无法改变别人的时候就要改变自己，无法改变事情就要改变对事物的态度。要合理、充分地利用现有可用的资源，用好的心态去面对事物，做事的信心也就会提高。

其次，要认真计划，突出重点。在有限的工作时间内，上半年的重点仍要放在经营工作上，目前经营工作的思路仍不够明确，无法做到各单位和部门的联动，要做好有效的资源整合必须要推行三位一体战略，三位一体已经切实解决了企业发展中遇到的一些资源瓶颈问题，资源的集约性使用是解决问题的关键点。另一方面，要做好部门之间的信息传递，创新思路，多通过技术人员互查等手段进行互相提高、学习，并能弥补人力资源暂时不足等问题。

第三，要创新思路，科学发展。创新是企业的发展之本，市场的逐步规范使大型业务越来越趋向于集中到优秀企业和优秀项目经理手中。集团推行扶强扶大将鼓励大分公司的形成，有思想、有创新的分公司和项目经理才有可能做到名列前茅。同时，集团机关的管理工作也在推行不断创新，企业信息化系统的应用也会提高企业的运行效率。

会议最后提出，2010年集团将致力于激活所有员工的工作积极性，以累并快乐着的心态面对企业更大的挑战！