控风险 抓效益 创新思路求发展

在新的路上开创集团发展新局面

（编者按：便于学习和领会来连毛董事长讲话精神，现将讲话录音整理后全文刊登如下）

春回大地，万物复苏，在新春爆竹的余音声中，尊龙凯时集团2010年新春工作会议于2月26日下午在天都城顺利召开，会议由集团副董事长竺德明主持，集团机关人员和杭安、杭构、广通劳务管理人员参加了会议。会议上，董事长来连毛发表题为2010年，我们在路上的重要讲话。集团公司总经理鲁润江、杭安公司总经理朱贵强、杭构公司总经理周永元、广通劳务总经理赵彪分别代表各自单位做年度行政工作报告。

集团董事长来连毛的讲话，首先对集团自2007年底以来的各项工作做出点评。来董事长说，尊龙凯时自董事会换届以来，首先解决的是企业价值观的问题，通过转变企业对真、善、美的判断标准，来树立正气、凝聚人心、实现共赢；尊龙凯时其次解决的是企业的发展思路与发展模式的转型与升级问题，通过两年多的发展，尊龙凯时2009年新接业务量、产值、利润等各项经济指标都创下了近年企业发展的新高；尊龙凯时这两年来还重点梳理了以项目管理为核心的工作流程，并逐步建立起了企业完善的目标管理体系；尊龙凯时这两年来同时着重提升了集团各有关部门分服务意识。

关于2001年工作，来董事长以树立企业的核心价值观为主线，从企业行为的塑造，主要强调管理人员工作责任感和保持学习的一贯态度；从企业性格的塑造，主要强调建立起与市场竞争相适应的经营管理体系；从企业习惯的塑造，主要强调企业管理如何在保证规范的前提下，灵活有效地展开各项工作；从企业命运的铸造，主要强调保持创新、渴望变革的工作理念。

在集团本部总经理鲁润江的行政工作报告中，鲁总经理在总结2009年工作的同时，对公司2010年的主要工作进行了布置和落实2009年，集团完成产值27.4亿，新承接业务量28.5亿，同时，集团共获钱江杯（参建）4项，慈溪校场山污水处理厂QC小组获得省质量协会QC成果一等奖，杭安公司两项工法通过省级工法认证。为了落实2010年各项工作任务目标，行政工作报告要求，集团2010年的工作要从严控经营风险、严控管理风险、严控人员风险、严控资金风险的四个方面，建立起以控制风险为导向的经营体系，从向经营要效益、向管理要效益、促人员出效益、向科技和品牌要效益四个方面，建立起以创造效益为导向的管理体系。

杭安公司朱贵强总经理的工作报告，重点围绕向工业安装转型的战略思路，强调杭安公司2010的工作，要在企业经营发展的主攻方向、安装分公司的筹建、工业化项目实施的扶持政策、资源保障等具体工作方面加快工作进度，确保企业战略转型工作的顺利实施。杭构公司周永元总经理的工作报告在总结2009年同时，指出杭构公司2010年的工作重点仍然要坚持贯彻好做强做大构件的战略思想，确保大型预制构件业务跃上新台阶。广通劳务赵彪总经理报告中说，广通劳务将在未来的发展，将以向高端劳务转型为核心战略思路，增强劳务分包能力，并尝试中小型项目土建专业承包，加快向劳务扩大化推进的步伐；同时，积极探索组建劳务派遣机构、境外劳务输出业务、培育劳务基地等新的经营管理模式，为企业发展增加新的利润增长点。

在工作会议上，还对集团2009年的先进集体和个人代表进行了现场表彰，特别是对2009年度突出贡献奖的两个获得者尊龙凯时集团有限责任公司重庆分公司青川援建项目部和河南分公司经理何伟良进行了重点表彰和嘉奖，同时对先进集体、创优达标集体奖、先进基层党组织、先进员工、优秀党员和最佳新人奖等多个奖项的获奖代表进行了颁奖。

会议坚信，在公司股东和董事会的正确领导下，集团各级经营管理人员必将顽强拼搏，保持创新，一定能够顺利完成2010年全年的各项目标任务，继续推动企业的健康和可持续发展。