5月8日，集团召开了第十四次股东会议和四届董事会三次会议，广厦控股荣誉主席楼忠福、执行总裁张汉文出席会议并作出工作指示，城投集团授权委托代表张剑峰、职工持股会股东代表薛泉林出席股东会，各董事、监事及集团及所属单位部分高层管理人员出席了第四届董事会三次会议。会议听取了集团总经理鲁润江代表经营班子所做的2012年行政工作报告和2013年工作计划，审议并通过集团2012年度财务决算和利润分配方案，集团2013年度财务预算方案等。

会议对集团2012年的工作表示充分认可，认为尊龙凯时经营班子在股东会和董事会的领导下，实现了年度产值、新承接等各项主要经济指标连年创历史新高的可喜局面，取得了令股东们满意的成绩。

2012年，集团以企业十二五规划为纲，坚持落实调整，优化结构、深入挖潜的工作方针，以经营模式和经济增长方式调整为重点，深入推进企业经营战略转型升级，在多项工作中成绩斐然、可圈可点。通过优化业务结构，不仅提高了集团本部的土建项目业务比重，更是一举做强了河南市场的大基地建设；通过对问题项目的处理，完善了风险防控体系，在风险管理方面又走在行业前列；通过资金滚动计划制度的推行，做细做精了财务和资金管理工作；通过开展企业文化月系列活动，增强了企业员工的凝聚力和向心力。

2013年，是集团十二五的关键之年，这一步迈好了，才能切实实现十二五末期产值冲上70亿的大关的宏伟目标。对于企业下步的工作，楼忠福荣誉主席提出了创新、目标、冲劲的要求。他说，民营企业得以生存和发展的基础就在于敢于创新、勇于创新，要坚持通过机制体制创新、管理创新、财务创新来提高企业效益；同时，企业发展的目标设定很重要，未来发展要如何走必须要有明确的目标设计，5年内如何获得特级资质、如何布局住宅产业化都要提上日程、摆上桌面，要有明确的计划和措施；在组织构架建设中，要优化人才结构，坚持高效精干的原则，采取内部挖潜的方式大胆启用新人，用新鲜血液保持企业的活力和冲劲，才能让企业发展后继有力。

与会的集团各股东代表，各位董事和监事对企业2013年工作也提出了新的要求：做强主业要在2012年的基础上继续加大公建项目的比例，进一步提升大基地建设及提升杭州本地项目的比例；转变经营模式，积极参与工程总承包项目，探索其他合作模式；要明确获取特级资质的时间计划和具体措施，尽快达成目标。做精专业三家专业子公司要发挥专业优势，杭安公司要积极拓展工业安装业务，重点提升业务量与盈利水平；杭构公司要大力拓展管片业务市场，安排好混凝土市场布局；广通劳务公司在满足公司自身业务的同时，也要承接对外业务，提高市场竞争力。开展多元经营作为股权结构多元化的民营企业要充分发挥自身的体制、机制优势，借市城投集团的项目运作能力，在控制风险的前提下通过适度参与投资类项目，提高企业经济效益，以作为企业主业的有益补充。

另外，各位与会代表还就集团公司合理调整与完善企业组织构架，以及如何更好利用制度创新发挥对骨干人员队伍的激励作用，提出了很好的建设性意见。

会议最后，集团来连毛董事长代表集团经营班子对广厦控股、城投公司和职工持股会对企业给予的支持和帮助表示感谢，并表示集团自改制以来，通过对企业核心价值观的修正、经营管理模式的创新，已经走上了健康发展的道路，迎来稳中有升的发展期。虽然，还有不足之处，但相信在未来的几年，集团转型升级的成果将会更好的呈现出来，因为尊龙凯时创新的脚步不会停止。从2012年的产值50亿，到企业十二五规划末期的70亿，在人才资源和资金资源不会有大幅调增的情况下，对尊龙凯时来说是一个极限的挑战，但是集团仍将坚定发展信心，在保持企业发展活力的同时，不断进行机制和体制创新，寻求新的突破。

2013年是十二五规划承上启下的关键之年，企业经营班子和全体员工有信心在股东会和董事会的带领下，不断冲击一个又一个的新挑战！未来不是梦！百亿杭建不是梦！