2016年对于杭州而言注定是不平凡的一年，举世瞩目的G20峰会在杭州召开。当主会场杭州国际博览中心，以美轮美奂的身姿引来了八方游客时，当人们惊叹于杭州国际博览中心演奏出的华美乐章时，却很少有人想到它背后的勤劳智慧的施工者，是他们用匠心打造了这个杰作。自2015年5月份峰会主场馆基本确定以来，作为峰会主会场杭州国际博览中心的承建者之一，杭安人全身心投入到这场没有硝烟的战役。期间，经历了太多的艰辛和不易，凝聚了杭安人无数辛勤的心血与汗水。

一、统一思想，提高认识，确保完成目标任务。

杭博从确定为峰会主会场那一刻起公司就将该项目作为一项最重要的政治任务来对待。公司党委书记、总经理孟功乔在多个会议上反复强调公司上下要从政治的高度统一认识，加强领导、精心组织，确保任务如期圆满完成，不能有任何失误。副总经理朱浙军和公司其他领导及各有关职能部门深入项目一线，加强对项目部的工作指导和支持，公司工会在夏季高温期间多次到项目部进行慰问。作为机电安装第二分公司经理又是杭博项目部经理的夏光义及时调集分公司的精兵强将充实管理队伍，召开全体管理人员会议明确任务目标，要求大家充分认识任务的重要性，工作上要既要各司其职，又要紧密配合，做到全力以赴确保如期圆满完成目标任务。同时项目部认真做好作业班组的动员工作，调动大家的工作积极性，并在工作中充分发挥党团员的带头作用。

二、争分夺秒，与时间赛跑。

涉及峰会使用区域（简称涉会）改造图纸在2015年8月份才出了初稿，而此前建筑和机电工程按原设计已基本施工完毕。在改造初期，建筑、结构、机电的拆除和改造工作是同步进行，装修的结构、支撑工作也在同步推进。所有计划都是以2016年4月30日的这个最终节点倒推而来，任何一个专业都不存在单独的施工期。

改造初期，为了抢在装修的钢架龙骨安装之前完成水平管段的施工，14个管道班组，近300个工人，20个管理人员没日没夜的抢工。14-16米的层高，每一个12#支架伸展开来有10米长，单付支架重达120公斤。4个工人配2台高空作业车一个夜班只能安装2个支架，为此项目部大量购置高空作业车，增加施工人员，分时间段日夜抢工。哪怕在春节期间，也未暂停施工。2016年2月1日到15日，为确保工程进度，项目部管理人员全部放弃春节假期，与近40名施工人员一起组成了春节施工突击队，哪里有需要，就出现在哪里。当人们幸福地与家人一起欢度春节时，杭博项目部的施工人员却在热火朝天地赶进度，他们在杭博工地上渡过了难忘的2016年春节！

三、顶住压力，时刻保持备战状态。

服务保障G20是一项重要的政治任务，作为峰会的主会场建设的参与者，杭博项目部所承受的压力可想而知，他们咬紧牙关，顶住压力，凭借毅力和拼搏，打赢了这场战役。

管理人员每天在各个施工点来回奔走巡察，一天下来的微信步数每个人都在4万步上下，大家相互之间的比较，且作为紧张繁忙氛围中的一点乐趣。项目经理夏光义硬是把自己当成了施工员，白天在现场检查工程进度、质量和安全，夜间陪着班组工人在报警阀间通水测压，还亲自上吊顶开关阀门、检查漏水点。技术负责人陆碧篁更是连轴转，奔走在各类协调会议之间，对接各相关单位（业主、3家设计院、总包5个区段、3家机电单位、4家弱电单位、4家幕墙单位、11家装修单位、消防支队、环保单位等）的工作，同时还得对现场存在的技术问题提出稳妥有效的解决方案。负责现场具体协调工作的宋怀永、夏传流、袁峰、彭能国、屈浙丰、周颜萍、史王洁、余坚等同志，手机成了热线，一天少则五六十多则一百多个电话，手机打到发烫，甚至自动关机，此时手机与充电宝也成了大家最亲密的战友，同事圈里不断有人吐槽得了电话恐惧症，接不完的电话，处理不完的问题。一天跑下来，大家都要在椅子上瘫坐好一会儿才能起身，腿是酸的，鼻腔是黑的，镜片上布满一层细细的灰尘。

2015年9月份至2016年的4月份，大家一直保持备战状态，即使生病了也是上午打好吊瓶下午又出现在工地上，因为随时会有重要的通知或突发状况。一次凌晨3点20分，项目经理夏光义和技术负责人陆碧篁同时接到电话，重点区域午宴厅通道处有漏水且水量较大。他们马上第一时间通知了夜间值班工人，然后驱车从家里赶赴现场，到达现场后经检查才发现是其他单位的空调水法兰漏水，而且该单位现场无人，项目部以服务保障G20为已任，立刻组织管理人员和工人展开抢修，避免了损失，处理完毕后大家才放心地各自回去休息。还有一次夜间11点，地下一层6#报警阀间一根主管卡箍突然漏水，短时间地面存起十几公分深的积水，加上漏水点附近有电梯，很多水已经流入电梯基坑，必须立即安排工人抢修、围堵和清扫，否则将会造成巨大的经济损失。项目部所有沉睡的工人再一次从宿舍被叫醒投入抢险工作，及时避免了一起质量事故的发生，一次次的考验，令大家的神经长期处于高度紧张状态，一有风吹草动就能迅速进入状态。

四、抱团作战，凝心聚力确保工期。

在工期紧、任务重、压力大的情况下，公司领导及相关部室多次到施工现场协调指导工作，还抽调专人到杭博项目部给予支援；不仅如此，该工程还得到了机电安装第一分公司的鼎力支持，施工高峰期间，第一分公司得知杭博项目部面临的严峻形势后，派出优秀管理人员和施工班组加以增援。这既充分体系公司抱团作战，共同应对挑战的精神，又印证了一方有难八方支援的良好文化氛围，这种品质是无疑是公司的宝贵财富。

五、连续作战，经受各种考验。

2016年4月底工程最重要的区域主会场管道施工完成，即将面临整体试压。但此时场馆的立柱和地毯都已经铺设，装修所用的材料都非常昂贵，一旦试压出现漏水，对装修成品造成破坏，不但经济损失巨大，工期上的损失更是不可估量，通水面临巨大压力。业主及消防部门也非常重视，再三叮嘱需慎之又慎。为减少影响，试压挑选在晚上现场作业人员少的时段进行，管理人员和工人一起爬上吊顶逐个检查管道接头。通水时阀门只开启很小的开度，通水速度尽可能慢，同时观察有无漏点，确保无漏水再给管网慢慢加压，一直到凌晨四点多才试完主会场的一路。管网在工作压力下不漏水后所有人员才松了一口气，第二天晚上继续进行，连续试了4个通宵，所有水都通上并确保试压成功后，我们悬着的心才放下了。

2016年5月系统试压完成，本以为可以松口气，却出现了新的问题。现场将近9万多个喷头，其中有近5万个隐蔽式喷头，由于金属吊顶的自然沉降以及持续不断有人上吊顶内作业，隐蔽喷淋盖持续有掉落的现象。在这样一个国际性的场馆和关键时间段，绝对不允许出现如此致命的问题。项目部立刻抽调人手对涉会区域的所有喷头逐一进行重新加固，多种措施并用，花了半个月的时间才完成，并且在此之后形成巡检机制，每天要对重点区域巡逻检查，一旦发现就在第一时间处理完毕。

杭博是一个独一无二的工程。单就我们负责的消防工程，前后经历过萧山消防大队、杭州市消防支队、浙江省消防总队、中国电子产品检验中心、省专家组、天消所、沈阳所、成都所、中科大等多家专业权威单位的轮番检测和评估。2016年4月和7月天消所规范组专家两次来杭博进行现场检测，为了不形成书面的文字，当天发现的问题我们都是连夜整改完毕。例如新消规要求消火栓系统的补水干管需设置流量开关，我们根据和设计院协商好的位置和参数调试完毕，后来省总队的专家组提出意见要求更改位置，支队的消防人员陪着我们一直调试到凌晨二点。但是专家组检查时提出一开始的做法是对的，要求复原回来，又是再一次的熬夜作战。到后期阶段，项目部全体员工均在争分夺秒、惊心动魄中渡过的。

虽然很艰苦，但所有的付出都是值得的，不单是业主，还有多家合作单位都称我们是一支团结高效、能打硬仗的队伍。能参与建设如此高标准、高规格的会议场馆，对杭安人来说是一种荣誉。回忆施工的日子，杭博的每一天，都是紧张艰难的日子；杭博的每一个角落，都有过杭安人奋斗的身影；杭博的每一项任务，都是一场艰苦卓绝的战役。我们和那些并肩战斗的兄弟单位一起，用心血和汗水，将蓝图上的线条变成了真实的构筑，在荒凉的盐碱地上建起了大气、江南元素、杭州特色的峰会主会馆。

（杭安公司 宋怀永）