3月1日下午，杭构砼二分公司于会议室召开了2017年度新春工作会议。会议旨在落实杭构集团新春工作会议精神，加强各部门沟通，及时发现问题、解决问题，为2017年的生产开一个好头。会议提出，新的一年，公司要进一步强化服务意识，在技术、原材料控制、生产服务、经营管理等工作中将服务理念做到实处，做到细处，通过不断地挑战自我，寻求并突破极致，打造一支更稳健、更成熟的主力军队伍。

会上，杭构砼二分公司各部门负责人结合岗位特征，就2017年如何开展工作进行了汇报发言。生产部门提出，公司生产安全首当其冲，新的一年对内将持续认真执行门检工作制度，联合设备科、汽修班，三管齐下，加强对车辆卫生、驾驶员习惯、修理反馈等细节的检查，完善台账，并利用GPS实时监控，安全行车，文明出行；对外确保施工现场的安全作业，着重规范接管班、泵车工的安全管理工作，通过加强事前、事中、事后的沟通，杜绝安全隐患，保持警钟长鸣。技术部门提出，质量是企业生存的根本，2017年，将重点关注原材料质量，并重新签订原材料技术协议，规范原材料控制准则，通过原材料把关提升产品质量，降低产品成本；继续针对砂石、粉料等原材料开展级配试验，优化配合比，提高企业盈利空间；加强技术人员培训、提升技术团队素质，提高技术服务水平。材料部门提出，接下来，将细化汽配材料电算化管理，联合门检工作制度，扩大汽修范围，通过动态管理，降低汽修成本，提高工作效率；优化推行汽配材料电算化管理到原材料仓库管理工作中，通过动态管理原材料，将降本增效落到实处。经营部门提出，2017年要加强业务收集能力和开拓能力，将业务承接往地铁、城西轨道等项目转型，防控经营风险；以在建工程当月生产量及金额对业务员设定指标进行考核，加强应收账款催讨，降低应收账款余量；提升对施工单位的服务意识，按项目建立微信群，实时沟通、及时处理。行政财务科提出，作为公司的内当家，要加强财务核算职能，重点把控费用开支，克服人员变动等不利因素确保资金管理井然有序；规范流程体系，加大监控力度，提高风险防范意识；提高业务水平和素质，做好财务管理。

通过本次会议的充分交流沟通，各部门达成共识，齐心协力，付诸行动。截止3月25日，杭构砼二分公司已新承接混凝土近20万,饱满的业务量预示着2017年将是繁忙而又充实的一年。相信杭构砼二分公司只要牢牢抓住机遇，不断挑战自我，人心齐，泰山移，部门联动，定能打造一个更极致的砼二分!

(杭构集团 方红）