2017年4月24日，杭构集团在公司六楼会议室举办行政工作人员培训暨召开2017年度行政工作会议。各单位行政负责人、涉及管理人员、劳资及通讯员等21人参加了此次培训和会议，会议由杭构集团总经理助理、综合管理部经理吕翔主持。

会议首先由杭构集团综管部经理吕翔为大家宣贯《广厦控股集团有限公司控制性规定（2016年修订版）》，并着重强调了计划管理、投资管理、人力资源管理及行政管理等制度的规范性，他要求各单位务必按照规定执行，强化红线意识，提高管理水平。随后由综管部行政管理工作各分管人员就相关工作细节进行了专项培训宣讲。培训包括文件管理、档案管理、印章管理、人力资源管理及通讯稿写作等内容。从收发文的流转、格式、常用文种，到人力资源的共性问题、薪酬讨论以及通讯稿的基本写作方法和配图运用，各分管专人通过自身在工作中学习到的经验与知识与到会人员进行了分享，并展开了交流。会议还专题学习了5月1日施行的《浙江省企业工资支付管理办法》并就工作中涉及劳资管理的有关工作进一步统一了工作要求和交流答惑。由于杭构集团各单位行政工作部门和人员交叉兼职多和近期人员变动较大，为此特别举办了此次培训会，通过培训，与会人员纷纷表示，本次培训受益匪浅，作为企业的中枢神经系统，将不断提升职业修养和工作能力，更好地服务企业管理工作。

会议最后，杭构集团党委书记王红霞就公司行政工作提出了要求。她指出，企业的行政管理体系，是深入到企业各个部门的一个完整的系统、网络，企业要发展、强大，行政管理工作发挥着不可替代的作用。对于现阶段企业的行政管理工作，王书记提出了四方面加强即加强责任意识、加强制度意识、加强时效意识、加强品牌意识。而作为企业，王书记要求各单位要高度重视行政管理工作，要有健全的组织、制度建设，从管理中提高效益。

（杭构集团 简报记者）