为总结上半年公司生产经营情况，分析当前的形势任务和存在的突出问题，部署下半年的重点工作，6月5日，杭州广通劳务承包有限公司、尊龙凯时第四（安徽）分公司、尊龙凯时检测有限公司在安徽蚌埠滨湖蓝湾项目部召开了2017年上半年生产经营工作会议,会议由尊龙凯时集团总助兼广通劳务董事长赵彪主持，公司经营班子、各部门、单位、项目部主要负责人以及相关人员共20余人参加了会议。

首先，广通劳务赵彪董事长总结回顾了广通劳务、杭建工第四（安徽）分公司、建工检测公司2017上半年工作开展情况，指出上半年虽然遇到的问题很多，但我们坚定发展方向和目标不动摇，公司整体业务水平保持了合理增长。随后，公司经营班子成员、各部门及各项目部主要负责人对2017年上半年各项管理工作进行总结, 认真反思了工作中的不足，并对下半年重点工作计划、工作思路进行汇报。

赵总在肯定过去成绩的同时，对各单位、部门及项目部当前工作中的亮点和存在的问题进行了分析。对安徽区域个别项目部二季度以来工期延缓、成本控制、过程管理不到位，班组工程量清单不齐全、公司个别部门的执行力不够、服务质量不够高等问题提出批评。同时，要求各有关单位要对存在的问题要限期整改，各项目部要加强成本控制和过程管理，在确保质量和安全的前提下，严格按照规定的时间节点进行施工。

本次半年度生产经营工作会议既是总结会，又是反思会，更是工作的推进会,为切实推进下半年工作，赵总提出了具体措施与要求：一是下半年公司项目实行下沉式管理，将更多的一级建造师派驻一线，更多的管理人员积极往前线靠拢，充实项目管理班子，对于任何一个项目都要做到专人专项管理；二是做好人力资源管理工作，做好人才的引进和培养，在人才的培训上要做到根据员工的工作岗位和个人才能因材施教,重点岗位实行双岗制以避免因岗位空缺而造成工作滞后；三是大力加强宣传工作，工作的正反面都要积极报道，真实反映公司整体情况，以宣传工作来推动公司企业文化软实力的提升；四是着力推进在建项目的生产组织协调，加强内控体系建设，做好安全生产管理，推进安全生产标准化建设等。

下半年我们的工作任务依然繁重，经营班子成员及各工作区块的责任人要加强工作执行力，端正工作态度和工作责任心，坚持认认真真做人，踏踏实实做事的理念，脚踏实地，精耕细作，使公司全员能够树立真抓实干、争创一流的工作作风，全面提升经营质量，全力以赴实现年度目标。

（广通劳务 曾叶琼）