为学习先进技能大师工作室的创建管理经验，进一步提升本公司市级工作站技师们的管理能力，结合找差距、补短板、强制度、抓落实专项行动，取长补短，打造好培育高技能人才队伍的平台，推动企业提质增效。

2017年6月20日下午，杭构集团党委书记、工会主席王红霞，副总经理赵轶，工作站领衔人钟超文师傅以及工作站的技师们约10人来到杭州天然气有限公司沈卫国燃气调压技能大师工作室学艺取经，为今后创建技能工作室奠定基础。烈日丝毫没有动摇技师们学艺取经的决心，一行人在杭州天然气有限公司党委副书记、工会主席、纪委书记陆伟祥，管网输配分公司副经理、党委副书记杨国华的陪同下，参观了杭天公司的员工技能提升实训基地和沈卫国燃气调压技能大师工作室。通过认真聆听工作人员关于杭天公司的发展史、天然气主要检测设备、燃气调压设备和工作原理，以及沈卫国燃气调压技能大师工作室的组成架构的详细介绍，杭构集团的技师们对杭天公司及沈卫国调压技能大师工作室有了更为直观的了解。

结束了实地参观，技师们来到了杭天公司的会议厅，与陆伟祥副书记、杨国华副经理和沈卫国大师等管理层就企业如何培育高技能人才以及技能大师工作室的创建工作展开了交流学习。会上，杭天公司领导就工作室的创建经验作了分享交流，杭天公司领导们和沈卫国大师认为要更好地打造技能工作室，企业要为培育技能大师搭建平台，并以开展具有企业特色的技能比武为抓手，从而激发员工提升技能的积极性；打铁还需自身硬，在创建过程中，注重日常，积累技师攻关业绩，准备充分的创建素材，与时俱进，用大数据说话；抓好传帮带工作，完善人才培育机制，将专业技艺传承下去，打造老中青梯队，搭建发展平台；高级技师要把所学的知识、经验无私地回报企业，打造强有力的技术支撑平台；对年轻人要毫无保留的授教，将他们当作自己孩子一样引导、指导，让其安心。这些创建心得使杭构集团的技师们受益匪浅。期间，大家还探讨了企业人才激励机制、招聘技工小妙招等人力资源管理问题，通过提升人力资源管理水平，为工作站注入新鲜血液，补充新的能量。

技师们听完杭天公司领导们和沈卫国大师的分享，纷纷表示在接下来的工作中，将根据交流中学到的工作思路，利用工作站平台，围绕企业提质增效总目标，发挥技师团队优势，打造一支高技能人才队伍，为企业日后创建技能大师工作室奠定基础。

（杭构集团 简报记者）