集团于金秋十月召开董事长办公会，会议由集团董事长来连毛主持，集团公司高层领导及其下属子公司总经理、党委书记、财务总监等管理人员参加了会议。会议听取了各参会人员就今年1-9月份各单位或各分管工作情况的详细汇报，和对工作中存在问题和难点的重点分析和建议后，对集团及下属各单位今年取得的辉煌成绩予以充分肯定，并根据汇报情况，对集团今年年底前和明年的工作做出指示。

会议中，各参会人员的工作汇报显示集团各项工作成绩斐然。

（一）截至9月底，集团完成产值22.55亿元，新承接业务量24.5亿元，双双实现了历史性的突破。

（二）大项目策略有效实施，3000万元以上项目占合同总价81.67%；区域市场布局逐渐成形，河南、安徽稳步发展，重庆、陕西初见成效，四大区域市场总量超过7亿元，大市场格局已经形成。代建资质和市政一级资质的取得完善了企业资质结构，为公司下一步的发展做好了准备。企业精细化管理稳步推进，机关部室、分公司、项目部和员工的绩效管理体系和责任体系层层落实到位，制度修编、信息一体化建设、清欠工作等工作都得以顺利的展开。

（三）杭安公司工业化安装的步伐也稳健有力，工业产值和新承接均已占到总量的1/3左右；承接了新疆富丽达粘胶短纤维二期等较大工程量的工业安装项目，突破了公司历年来单个项目的工程量；与湖北劲牌有限公司等多个单位建立了发展工业安装项目的合作关系，打开了余热发电安装工程市场，并在汽轮机安装市场上逐步走出了一条发展工业安装之路；成立了萧山、上海、苏州区域安装分公司，加强工业安装开拓力度。

（四）杭构公司继庆春路过江隧道管片业务之后，承接了运河隧道工程的管片业务，并终于成为地铁管片的供应商之一，承接的杭常高速大型箱梁业务也开拓了新的大型预制构件业务方向；同时继续加强商品混凝土业务，承包了富力混凝土公司的生产基地，优化了公司在商品混凝土的生产布点。

（五）广通劳务各项经济技术指标再创历史新高，需要不断推进各项管理细化工作，为推进管理型、高端型大劳务做准备。

工作成绩虽然显著，但仍然有不少需要改进的地方。会议指出，集团公司的创优争先等党建工作、技术创新、本地项目创杯创精品、竣工资料收集整理等工作仍需要加大工作力度；杭安公司在石油化工管道设备安装专业资质提升、国家级工法申报和筹建压力容器厂等工作方面是下步工作的重点；杭构公司在富力混凝土生产基地的交接和管理、投产资金筹备等方面面临挑战，运河管片和杭常高速箱梁的生产压力也比较大，建工混凝土公司和外加剂厂的拆迁安置问题、应收账款回收等工作都需要认真落实。

在听取工作汇报后，来连毛董事长对今年取得的工作成绩予以了高度评价，认为公司在资源条件不好的情况下书写出历史上的一个辉煌，是每个人都应该感到自豪的。但不能止步于此。来董事长根据工作汇报情况提出了五点工作要求：第一，要有自信心，要定位准确，要以规范化企业的高标准来对待每项工作；第二，要深化转型升级工作，包括大劳务的实施、集团和几个子公司三位一体的深层次整合都要提上日程；第三要提升效益，要解决在财务、营销、技术和生产等方面存在的硬问题；第四要改善服务，要坚持因我们的服务对象而变；第五，要求每位分管领导必须在年底前就其分管工作召开专题会议，讨论明年的工作重点，如何提升效益，如何改进服务，如何做到因您而变。

来董还强调了年终考核工作的重要性，要求各考核小组的负责人做好准备工作，必要时会为各小组负责人做考核前的辅导。

最后，来董指出，今年的各项工作都完成得比较好，但我们不能被胜利冲昏了头脑，在这胜利即将到来的最后时刻，还要谨防紧守，一定要做好年底的各项工作，把句号画圆满。