为了全面总结和掌握集团2011年的经营管理情况和制定2012年的目标和计划，集团于近日发文，计划从2011年10月底开始全面对下属子公司、分公司、项目部及各基层党组织等进行年度考核工作。

考核领导小组由董事长来连毛亲自带队担任组长，并由副董事长竺德明、总经理鲁润江和高层管理人员郑卫平、楼新安、郑育辉、邢军、张娟娣、唐建平、王明波组成。考核工作组分为子公司考核小组、项目部考核小组、分公司考核小组、机关部室（含造价咨询分公司）和员工考核小组，分别由竺德明、楼新安、唐建平和郑育辉担任组长；另外党建综治考核小组，由郑卫平担任组长。

目前，考核的各项要求已下发至各下属单位，同时也要求各下属单位按照年初签订的各项责任制内容准备好相应的考核资料，以迎接各考核组即将开始的巡回检查。

2011年度的考核工作针对公司发展现状突出了几个重点，一是对各被考核单位的节前资金收支计划安排进行了特别要求；二是重点关注了分公司、项目部的对外对账工作，也是对财务巡检制度的一个年终小结；三是落实广厦建筑施工企业项目经济责任人评级管理工作的推进。

2011的年度考核不仅兼顾了各项经济指标的考核工作，还将重点工作融入到了年终考核工作中，切实地将年初计划定期检查年终考核形成一个闭环系统。通过年终考核的摸清全盘家底，能为2012年集团各项经济指标的制定提供科学、切实的参考，做到早布置早落实，为2012年集团的稳定发展打下扎实的基础。