走过超越 走进效益 书写转型升级新篇章

 ----尊龙凯时集团2011年新春工作会议顺利召开

春回大地，万物复苏，在新春爆竹的余音声中，尊龙凯时集团2011年新春工作会议于2月25日下午在天都城顺利召开，会议由集团副董事长竺德明主持，集团机关人员、分公司和项目部主要负责人，杭安、杭构、广通劳务主要管理人员参加了会议。会议上，董事长来连毛发表题为走过超越走进效益的重要讲话。集团公司总经理鲁润江、杭安公司总经理朱贵强、杭构公司总经理周永元、广通劳务总经理赵彪分别代表各自单位做年度行政工作报告，集团先进代表河南分公司经理何伟良也在会议上做了表态发言。

集团董事长来连毛的讲话，首先对集团自2010年的各项工作做了点评。来董事长说，2010年，是尊龙凯时自07年底董事会换届以来三年任期的最后一年。三年来，我们倡导重塑企业价值观开始，企业连心桥、提拔青年骨干等一系列的工作，修正了价值观、激发了士气、优化了沟通，所以在转型升级方面取得了重大的突破。企业各项业绩表明，通过三年的努力，集团在发展思路与发展模式转型升级方面已经迈上了良性发展的轨道；集团健全了管控新模式，内部管理工作持续完善；集团重点梳理了以项目管理为核心的工作流程，并建立起了企业完善的目标管理体系；同时着重提升了集团各有关部门分服务意识。

对于2011年的工作方向，来董事长首先要求集团各层面的管理人员要有归零心态，要勇于超越自我、迎难而上。来董事长说，2011年的工作重点将以效益为中心，加快集团转型升级的工作步伐。要解决效益问题，就必须做好企业的服务和创新两个层面的工作。服务工作，要提升领导层和职能层面的服务，提高职能工作的响应速度，转变工作观念和工作姿态，加强工作的主动性、积极性和服务意识，才能更好的优化管理；同时，在工作中要积极创新，正视企业发展中的短板，对制约企业发展的瓶颈做出变革与调整，根据新形势、新状况、新问题制定新的管理制度和规范，在下步工作中积极寻找提升与完善的新思路，在经营、管理、技术方面更上一个新的台阶，将杭建工的转型升级推向一个新的高度。

在集团总经理鲁润江的行政工作报告中，鲁总经理总结2010年的工作，集团完成产值超过35亿，新承接业务量更是突破了38亿，同时，本部先后被评为杭州市先进建筑施工企业和杭州市平安建筑施工企业，并获得2项省杯、2项省标化；杭安公司获得1项国家优质工程银质奖，2项钱江杯，2项省优质安装质量奖，1项省安装行业样板工程。杭构公司获得年度中国混凝土行业优秀企业和年度浙江省混凝土行业优秀企业等称号。为了落实2010年各项董事会安排的工作任务目标，鲁总经理要求，集团2010年的工作讲围绕树立信心、转型升级，科学管理，做强做大的思路展开，继续深化推进企业三位一体和转型升级战略，集团本部的发展要与广通劳务的转型升级相结合，通过推进广通劳务扩大化承包发展模式，促进集团本部经营管理工作在战略层面的提升，形成总承包管理与大劳务分包管理相互促进的经营管理模式，同时在下步工作中要大力提升管理水平，逐步补足企业管理的各项短板。

杭安公司朱贵强总经理的工作报告，重点围绕加快企业战略转型，发展工业安装的战略构想，强调杭安公司2011的经营工作重点要放在承接工业安装业务上，到外省大胆开拓市场，积极寻找企业战略合作新伙伴，为企业寻求新的发展机会，加快企业战略转型的步伐。杭构公司周永元总经理的工作报告在回顾了2010年的主要工作情况的同时，指出杭构公司2010年的工作重点仍然要坚持贯彻好做强做大构件的战略思想，在做好产品转型升级的同时，提升构件产品的效益，真正成为公司新的经济增长点。广通劳务赵彪总经理报告中说，广通劳务将根据集团公司转型升级工作要求，结合广通劳务自身向扩大化劳务推进的战略目标，不断理顺管理机制，有效整合人力资源，提升项目管理专业化程度，坚定不移地推进向劳务扩大化分包的转型。

在工作会议上，还对集团2010年的先进集体和个人代表进行了现场表彰，广通劳务总经理赵彪、河南分公司经理何伟良、项目经理金文良荣获了集团2010年度突出贡献奖的光荣称号，会议同时对先进集体、创优达标集体奖、先进基层党组织、先进员工、优秀党员和最佳新人奖等多个奖项的获奖代表进行了颁奖。

我们坚信，在公司股东和董事会的正确领导下，集团各级经营管理人员必将顽强拼搏，保持创新，一定能够顺利完成2011年全年的各项目标任务，继续推动企业的健康和可持续发展。