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【管理纵横】有计划 强措施 收成果——杭构集团召开2014年度年终经营会议

来源: 发布日期:2014-12-29 点击:

12月杭构集团召开了以有计划、强措施、收成果为主题的2014年度年终经营会议。杭构集团相关领导,各单位负责人及经营工作分管领导共18人参加会议。

 会议总结回顾了杭构集团全年经营工作开展情况,指出2014年杭构集团各单位在面对比2013年更为严酷的市场环境中,克服近年来首次出现市场总体业务量下降的困难,积极落实杭构集团双控目标,在努力防控经营风险的同时,逐步推进业务结构调整,高风险业务比重得到下降,同时保持了较大规模的业务体量和存量,经营工作的具体成效也直接在企业效益的反映上得以体现,成绩喜人。但经营工作在取得巨大成绩的同时,也应看到,企业在实现高产的同时,受内外因影响,巨额的资金沉淀也伴随而来,虽然各单位都在积极落实执行在建严控、已完必收的管控要求,但应收款余额仍在攀升,催收的潜力还有很大空间,对企业的健康运营也造成很大压力。

针对这一症结,杭构集团总经理周永元强调,必须围绕有计划、强措施、收成果三项工作要求进一步强化这项工作。他指出,面对业务承接垫资和回收资金的矛盾,任务是艰巨的。但仍要坚决按合同约定节点来制定收款计划,自我加压做到有计划,才能以计划目标为方向,加大力度进行收款;要强措施,采取强而有力的有效措施,突出重点,落实到位,责任到人,充分发挥业务员的执着精神,主动出击,催讨应收款。要完善激励举措,对经营人员要有必要的奖罚措施,调动积极性。要收成果,有了目标和措施,目的是要产生成果。他再次要求各单位认真审视和调整年末的收款计划,千方百计促收款。

会议最后强调,应收账款回收工作是确保企业资金正常流转的关键,务必坚决贯彻杭构集团经营会议的相关要求,不懈怠,确保实效,提高企业抗风险能力和市场竞争力,实现企业的平稳运营。

(杭构集团 简报记者)


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