临近元旦，由广厦控股集团副总裁包继承带队的广厦考核第一小组，对集团2014年的总体工作进行了全面检查和考核。本次考核围绕广厦控股集团年度战略重点，根据年初下达的目标责任书对集团各项工作进行了对照检查。

为迎接本次考核，集团各相关部门认真仔细地填报了考核报表并汇编成册，以供考核组查阅，在集团本级对接考核的同时，也安排专人陪同考核组深入三家子公司了解其经营状况。通过三天关于经营情况、项目管控、财务资金、队伍建设等方面的对接和考核，广厦考核组对集团2014年的总体工作得到了深入细致得了解，并初步拟定了2015年的主要经济指标。

在12月31日召开的对接会上，集团与考核组就2014年年终考核结果及2015年计划目标进行了反馈与对接。2014年集团产值、新承接、利润等经营指标均完成了广厦控股制定的年度计划，各专项重点工作也达到了目标和要求，在工程管理、财务管理、组织队伍建设、风险项目处置、管控红线等方面工作都能按照广厦控股的相关制度严格执行。对于2015年的工作要求，考核组组长包继承表示，广厦考核工作的导向和具体指标将会有变动和调整，考核工作的重点将更加强调企业效益指标。具体来说，一是将弱化产值和新承接两项指标，加大企业利润指标考核占比；二是加大催收工程款的力度，集团、分公司、项目部各个层面均要予以行动，保证资金回笼；三是对新承接项目要加大风险抵押的资金额度及相关保证措施实施力度，严格管控项目风险；四是杜绝分公司、项目部以集团的名义私自融资，融资的资金必须进入企业指定账户。

 集团董事长来连毛作了总结，来董事长指出，本次年终考核是对集团2014年总体情况的一次评估和评判，并对2015年的重点工作做到心中有数。2014年建筑市场无序，集团能在这样的环境中生存下来，使效益和规模能保持稳步增长，是非常不容易的。从2008年以来，集团的平台和资源（资金、人员等）在没有实质性改善和增长的前提下，通过创新经营管理思路、通过对资源的整合利用，通过精细化管理手段，使企业日趋壮大。一路走来，做得很辛苦，但是尊龙凯时就是凭着团队的拼搏与韧劲，让企业提前一年完成了十二五规划预定目标。

通过本次考核，使集团对2014年的工作有了一次透彻、科学、全面地认识，在肯定取得成绩的同时也认真查找存在的不足和薄弱环节，为落实2015年的工作目标打下了良好的基础。

（综合办 郦栋）