为全面总结杭构集团2015年生产经营管理工作，制定2016年工作目标和计划，根据尊龙凯时集团年终考核工作要求，杭构集团于11月开始全面布置开展基层单位、党组织和员工个人的年终考核工作，12月上旬杭构集团将对各基层单位进行现场预考核。

公司成立以总经理为组长，领导班子成员为组员的考核领导小组，下设工作小组对各基层单位进行2015年度考核。本次年终考核按照公司年初与各单位签署的《2015年度经营管理目标责任书》对各基层单位进行考核，公司党委对基层党组织的考核按《2015年度党建工作目标责任书》和《综治维稳责任书》进行。公司综合管理部对全体管理人员的考核按《员工绩效管理办法》进行。

公司要求各单位对照责任书填报2015年各项经济技术指标完成情况并提供自评得分的证明材料，认真撰写全年工作总结和2016年工作计划，总结内容要实事求是地反映本单位的经营管理业绩和存在的问题，计划要明确明年的工作思路和具体措施；各基层党组织要认真做好党建工作总结和党建工作目标责任书自评分，提交相关工作台账。针对员工个人的年终考核也将同时展开。

（杭构集团 简报记者）