为及时总结2014年度的安全生产、文明施工，进一步强化提高项目现场精细化管理水平，规范制度落实，集团公司本级于2015年1月26日下午在九楼会议室召开了2014年度第四季度生产例会视频会议。

本次会议由楼新安主持，集团工程管理部部徐雅民经理、金逸敏副经理和总工程师王明波分别针对四季度项目巡查的综合管理、安全管理和质量管理的检查结果和2014年度横纵向评分结果作了通报，对春节前主要工作进行了布置。各分公司经理对各自的项目运行情况作了汇报发言。最后总经理宋志刚作总结和指示。

四季度项目巡查历时十余天，受季节因素影响，青海、山西、重庆等区域分公司多只项目已进入停工状态，未参与四季度项目考评。在参与考评的项目中，多只项目表现优秀，其中马桥新城（一分）和大家悦墅（二分）项目在综合管理、安全管理和质量管理方面表现优异，获得了检查组成员的一致认可。

会议最后，宋志刚总经理作重要讲话。他首先通报了2014年度集团各项指标完成情况：集团公司全年累计完成产值76.2亿元，同比增长29.8%；全年新承接业务量93亿元，同比增长11.6%。其中集团本级完成产值36.7亿元，多个分公司表现可圈可点，二分公司、三分公司、安徽（四分）分公司和钢构分公司都超额完成内控计划，市政分公司专业产值突破新高。创优夺杯方面，青海湖观海大酒店（青海分）项目获全国AAA级安全文明施工标化工地，第三福利院（四分）、杭氧地块（二分）、财信大厦（河南分）、太极垣乡（河南分）四只项目获得省级标化工地，另有七只项目获得市级标化工地荣誉；杭氧地块（二分）获西湖杯建设工程奖，近江地块（二分）获结构优质奖，拓基城市广场（安徽分）获合肥市优质结构奖，近江地块（二分）、同德医院（一分）、大家小墅（一分）获市级节能示范工程，瑞安江南物流园（一分）获全国优秀QC管理小组二等奖荣誉。宋志刚总经理对以上获奖分公司和项目部在项目精细化管理、制度落实和资金控制上所做的工作和努力表示高度肯定。

接着，他指出在看到取得成绩的同时切不可麻痹大意，也要看到各项工作中的不足，把握宏观形势，及时适度调整，在2015年中做好以下几方面工作：

第一，调整各分公司考核指标评分细则，包括：要弱化产值和新承接指标的考核，规避风险项目，加大利润、上交管理费和产值利润率指标的权重；加大优质工程的创建力度和企业诚信分建设的分值；落实住建部相关文件，做好项目管理人员持证上岗工作，同时，集团本部要加大人才培养和引进力度，区域分公司也应积极物色优秀的项目管理人才；加大有影响力的重大项目承接工作，借此打响企业品牌，调整大项目承接的分值；加大对事故责任的处罚力度，尤其是谎报、瞒报事故的行为，一经发现，严肃处理；加大竣工技术资料归档工作的分值。

第二，加强项目过程控制，注意把控风险，加强质量、安全、进度、成本、资料等全方面全时段管控。主要有：加强实体检测力度，尤其是钢筋、混凝土等硬指标的检测力度；着重落实住建部《两年治理行动方案》等相关文件，各分公司和项目部做好自查排查工作；重申六张报表的真实性、及时性和重要性，集团精细化管理制度落实至今已近一年，各分公司和项目部要做好日常数据的积累工作，除了保证报表按时上报外，更要注重数据的真实性、准确性；做好在建项目以点带面的帮扶工作，保证各分公司都有1-2只优秀项目，带动其他项目共同进步；加强分包合同管理，及时做好备案工作；对于在日常检查、季度巡检中暴露出的问题和通病要加以重视及时整改，切不可听之任之。

第三，在杭分公司应争取在2015年度在自营项目上有所突破，积极拓展，遇到困难迎难而上，在发展中谋求解决方案，通过内部资源的不断调配不断优化，从而提升整体管理水平。

最后，宋志刚总经理强调各分公司和项目部要认真落实以人为本理念，积极落实节前民工工资支付工作。

2015年作为企业转型升级过程中承上启下的一年，我们要抓住机遇，把握新形势，在危机中发现转机，不断推动企业发展和自身建设，为企业发展奠定坚实基础。

（工程管理部 陈玉洁）